現如今，隨著生產ERP系統實施好處的不斷突顯，很多的生產制造企業都在不斷地嘗試實施ERP項目，希望通過實施生產ERP系統來提高企業的管理水平，給企業帶來更高的效益。但是面對不同的生產ERP系統有不同的實施方案，根據每家企業的管理模式及應用場景不一樣，同一套系統實施的效果也是有一定的差別。那么生產制造企業如何快速實施生產ERP系統呢?下面為您介紹：

  生產制造企業快速實施生產ERP系統的方法：

  1、明確企業定位再選型

  生產ERP系統的實施應該由企業主導，這在很大程度上決定了ERP項目能否達到預期效果。要明確企業的行業特征及其在產業鏈中的地位、明確企業訂單對應策略、明確企業的規模和企業的營銷策略。只有明確企業定位，才能在選擇生產ERP系統時選擇適合企業的產品。

  2、了解企業的業務流程

  業務流程由企業業務模式確定，不同的企業業務模型導致不同的流程，不同的過程需要不同的功能。在了解企業業務流程的過程中，對業務流程進行分析，找出哪些業務流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無效流程。生產ERP系統的功能是規范業務流程，按照設定的業務規則對流程進行監控，對流程上的信息進行記錄、計算和整合。

  3、選擇合適的解決方案

  找到解決方案不jinjin是選擇軟件，而是找到解決方案并建立長期合作伙伴關系。因此，有必要了解軟件公司的行業定位、技術實力、公司穩定性和服務。當然，還需要對軟件產品的功能有詳細的了解。只有這樣，我們才能找到適合企業的長期合作伙伴。

  4、業務流程再造(BPR)

  BPR業務流程再造是指從根本上重新思考和完全重新設計業務流程，在成本、質量、服務和響應速度等關鍵性能上取得突破，這是ERP實施的重要組成部分。只有重新組織業務流程，發現不合理的業務流程，用新的、正確的流程替代，才能發揮生產ERP系統的作用，提高業務執行效率，為企業創造效益。

  5、操作培訓

  這一階段的主要任務是操作培訓，針對的是企業所有應用環節的操作人員。ERP操作涉及方方面面，有針對性的培訓由各部門、各崗位進行，培訓結合計算機操作，詳細介紹了相關窗口、功能按鈕、字段含義、報表內容等，操作培訓時間較長。

  6、鞏固提高實施成果

  在此階段，先要建立復合型人才隊伍，維護體系，提高應用水平。其次，通過持續的培訓，讓更多的人掌握生產ERP系統，讓業務人員對系統有更深入的了解。逐步制定工作規則和程序，讓業務人員按規則操作。

  綜上所述，就是生產制造企業快速實施生產ERP系統的方法。生產ERP系統的實施是長期的過程，沒有規章制度就很難讓系統在企業內部自動化運轉，因此對于制定嚴格執行新流程的工作準則與規程，也是生產ERP系統實施的重點。我們掌握了這些方法，就可以幫助我們更快、更好地實施生產ERP系統了。