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金蝶融合華為Ling先的管理思想以及金蝶自身二十多年的HR數字能力沉淀,使之能為管理者提供前沿洞察,提升人力資源戰略定位,激huo組織,持續賦能人人
組織形態向平臺式組織轉變
企業用工方式向多元契約關系轉變
薪酬激勵向價值付薪方向轉變
員工學習方式向自主沉浸式方式轉變
個體從任務工具人向價值共創者轉變
人力資源管理支撐戰略的定位與模式改變
人力資源管理由經驗驅動向數據驅動轉變
企業的核xin競爭力由整合資源向發揮知本轉變
人力資源管理向「心力資源管理」轉變
深陷HR瑣碎事務,很難抽身著手HR管理創新和提升方面的工作;
通常認為HR管理是HR部門的事,致使HR工作飽受員工和業務部門詬病;
引進了諸如BSC等先進管理思想或方法,執行起來卻困難重重,Z后無疾而終。
基于華為全球人力資源管理Z佳實踐,以可組裝企業級PaaS平臺金蝶云·蒼穹為技術底座,幫助華為等大型企業構建柔性、敏捷的組織。從HR服務的業務場景出發,讓企業擺脫“人力資源和業務是兩張皮”的現狀,全方面幫助大企業實現HR領域的企業運營韌性
組織發展云 核xin人力云 薪酬福利云
社保個稅云 培訓學習云 人才供應云
目標績效云 工時假勤云 HR業務數據分析云
面向中大型集團企業,秉承“戰略決策、社交協作、全員服務、人才供給”的4S設計理念,通過人力資源管理專業應用平臺、多角色社交化的自助服務平臺、開放的云端輕應用平臺,為企業構建戰略驅動、全員互聯人力資源管理體系,從人力資源角度構建和提升企業核xin競爭力。
核xin人力 人才發展 共享服務
員工自助 管理者分析 移動應用